企业进行预算管理应遵循原则

预算管理，是指企业以战略目标为导向，通过对未来一 定期间内的经营活动和相应的财务结果进行全面预测和筹划，科学、 合理配置企业各项财务和非财务资源，并对执行过程进行监督和分 析，对执行结果进行评价和反馈，指导经营活动的改善和调整，进而 推动实现企业战略目标的管理活动。

预算管理的内容主要包括经营预算、专门决策预算和财务预算。

经营预算（也称业务预算），是指与企业日常业务直接相关的一 系列预算，包括销售预算、生产预算、采购预算、费用预算、人力资 源预算等。
专门决策预算，是指企业重大的或不经常发生的、需要根据特定 决策编制的预算，包括投融资决策预算等。
财务预算，是指与企业资金收支、财务状况或经营成果等有关的 预算，包括资金预算、预计资产负债表、预计利润表等。 
 
企业进行预算管理，一般应遵循以下原则：

（一）战略导向原则。预算管理应围绕企业的战略目标和业务计 划有序开展，引导各预算责任主体聚焦战略、专注执行、达成绩 效。
（二）过程控制原则。预算管理应通过及时监控、分析等把握预 算目标的实现进度并实施有效评价，对企业经营决策提供有效支 撑。
（三）融合性原则。预算管理应以业务为先导、以财务为协同， 将预算管理嵌入企业经营管理活动的各个领域、层次、环节。
（四）平衡管理原则。预算管理应平衡长期目标与短期目标、整 体利益与局部利益、收入与支出、结果与动因等关系，促进企业可 持续发展。
（五）权变性原则。预算管理应刚性与柔性相结合，强调预算对 经营管理的刚性约束，又可根据内外环境的重大变化调整预算，并针 对例外事项进行特殊处理。