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企业应用成本管理工具方法的应用程序

时间:2017-12-27 11:39来源:未知 作者:lele
企业应用成本管理工具方法的应用程序 企业应用成本管理工具方法,一般按照事前管理、事中管理、事后管理等程序进行: (一)事前成本管理阶段,主要是对未来的成本水平及其发展趋 势所进行的预测与规划,一般包括成本预测、成本决策和成本计划等步骤; 成本

企业应用成本管理工具方法的应用程序

企业应用成本管理工具方法,一般按照事前管理、事中管理、事后管理等程序进行:

(一)事前成本管理阶段,主要是对未来的成本水平及其发展趋 势所进行的预测与规划,一般包括成本预测、成本决策和成本计划等步骤;

成本预测是以现有条件为前提,在历史成本资料的基 础上,根据未来可能发生的变化,利用科学的方法,对未来的成本水 平及其发展趋势进行描述和判断的成本管理活动。
成本决策是在成本预测及有关成本资料的基础上,综 合经济效益、质量、效率和规模等指标,运用定性和定量的方法对各 个成本方案进行分析并选择最优方案的成本管理活动。
成本计划是以营运计划和有关成本数据、资料为基础, 根据成本决策所确定的目标,通过一定的程序,运用一定的方法,针 对计划期企业的生产耗费和成本水平进行的具有约束力的成本筹划 管理活动。

(二)事中成本管理阶段,主要是对营运过程中发生的成本进行 监督和控制,并根据实际情况对成本预算进行必要的修正,即成本控制步骤;

成本控制是成本管理者根据预定的目标,对成本发生 和形成过程以及影响成本的各种因素条件施加主动的影响或干预,把实际成本控制在预期目标内的成本管理活动

(三)事后成本管理阶段,主要是在成本发生之后进行的核算、 分析和考核,一般包括成本核算、成本分析和成本考核等步骤。 

成本核算是根据成本核算对象,按照国家统一的会计 制度和企业管理要求,对营运过程中实际发生的各种耗费按照规定的 成本项目进行归集、分配和结转,取得不同成本核算对象的总成本和 单位成本,向有关使用者提供成本信息的成本管理活动。

成本分析是利用成本核算提供的成本信息及其他有关 资料,分析成本水平与构成的变动情况,查明影响成本变动的各种因 素和产生的原因,并采取有效措施控制成本的成本管理活动。

成本考核是对成本计划及其有关指标实际完成情况进 行定期总结和评价,并根据考核结果和责任制的落实情况,进行相应 奖励和惩罚,以监督和促进企业加强成本管理责任制,提高成本管理 水平的成本管理活动。

(责任编辑:lele)
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