经济增加值法试题及答案

1、（　　）是建立绩效指标体系，引导企业注重价值创造，并据此进行绩效管理的方法。

A、创造价值法 

B、战略布局法 

C、价值分析法 

D、经济增加值法 

【正确答案】D
 
【答案解析】经济增加值法，是指以经济增加值（Economic Value Added，简称EVA）为核心，建立绩效指标体系，引导企业注重价值创造，并据此进行绩效管理的方法。
 
 2、（　　），是指税后净营业利润扣除全部投入资本的成本后的剩余收益。

A、创造价值 

B、战略布局 

C、价值分析 

D、经济增加值 

【正确答案】D
 
【答案解析】经济增加值，是指税后净营业利润扣除全部投入资本的成本后的剩余收益。
 
 3、企业应用经济增加值法，应遵循（　　）中对应用环境的一般要求。

A、《管理会计应用指引第603号——平衡计分卡》 

B、《管理会计应用指引第602号——经济增加值法》 

C、《管理会计应用指引第601号——关键绩效指标法》 

D、《管理会计应用指引第600号——绩效管理》 

【正确答案】D
 
【答案解析】企业应用经济增加值法，应遵循《管理会计应用指引第600号——绩效管理》中对应用环境的一般要求。
 
 4、建立以（　　）为核心的决策、运营管理体系，使企业管理者和全体员工都能围绕创造价值这样一个共同目标开展工作。

A、效果创新 

B、效率提高 

C、价值创新 

D、价值创造 

【正确答案】D
 
【答案解析】建立以价值创造为核心的决策、运营管理体系，使企业管理者和全体员工都能围绕创造价值这样一个共同目标开展工作。
 
5、通过（　　）转型新增一批效益点，向现代服务业转变、向现代物流业转变。

A、强二
 
B、进三 

C、强三 

D、进二 

【正确答案】B
 
【答案解析】通过“进三”转型新增一批效益点，向现代服务业转变、向现代物流业转变cc1588.com。
 
 6、集团公司按照价值链及产品工序流程分别建立了五类模拟法人利润中心，下列说法正确的有（　　）。

A、研发利润中心 

B、生产利润中心 

C、采购利润中心 

D、物流利润中心 

【正确答案】ABCD
 
【答案解析】集团公司按照价值链及产品工序流程分别建立了五类模拟法人利润中心，分别是研发利润中心、生产利润中心、采购利润中心、物流利润中心、资金利润中心。
 
 7、下列说法属于责任书的内容的有（　　）。

A、承担的指标 

B、指标得分权重 

C、计分办法 

D、奖惩办法 

【正确答案】ABCD
 
【答案解析】责任书的内容主要包括：承担的指标、指标得分权重、重点工作、计分办法、奖惩办法等。
 
 8、集团公司以信息化建设为契机，对所属企业开展经营业绩考核（　　）工作。

A、月度预警示 

B、季度预考核 

C、半年预考核 

D、年度预考核 

【正确答案】AB
 
【答案解析】集团公司以信息化建设为契机，对所属企业开展经营业绩考核月度预警示、季度预考核工作。
 
 
 9、评价体系坚持与自身纵向对标，即与本企业上年同期及历史最好水平对标。（　　）

Y、对  N、错 

【正确答案】Y
 
【答案解析】本题说法是正确的。
 
 10、开展行业对标，根据国资委发布的《企业绩效评价标准值》，选择自己所在的行业进行比较分析。（　　）

Y、对  N、错 

【正确答案】Y
 
【答案解析】本题说法是正确的。