下列各项中，可能成为企业约束资源的有

1. 下列各项中，可能成为企业约束资源的有（ ）

A. 核心生产设备

B. 具备特殊技能的员工

C. 有限的流动资金

D. 稳定的原材料供应商

答案：ABC

解析：核心设备（产能瓶颈）、特殊技能员工（人力瓶颈）、流动资金（资金瓶颈）均可能限制企业运营；D稳定的供应商是企业的优势资源，能保障原材料供应，通常不会成为约束资源，若供应商不稳定则可能成为外部约束。

2. 约束理论（TOC）中，优化约束资源的步骤包括（ ）

A. 识别约束资源

B. 充分利用约束资源

C. 围绕约束资源调整其他资源

D. 打破约束资源的瓶颈

答案：ABCD

解析：约束理论的优化步骤遵循“识别-利用-调整-打破”的逻辑：先找到约束资源，再最大化其利用效率，接着让非约束资源配合约束资源（避免浪费），最后通过新增资源等方式打破瓶颈，形成持续改进循环。

3. 在约束资源有限的情况下，企业进行产品组合决策时，应考虑的因素有（ ）

A. 各产品的单位约束资源贡献边际

B. 各产品的市场需求情况

C. 各产品的固定成本总额

D. 约束资源的总量

答案：ABD

解析：产品组合决策需结合“资源效率-市场需求-资源总量”：单位约束资源贡献边际决定优先级，市场需求决定产品销量上限，约束资源总量决定总产出能力；C固定成本在相关范围内不随产量变化，与短期产品组合决策无关。

4. 企业识别约束资源时，可采用的方法是（ ）

A. 仅分析财务报表中的资源数据

B. 观察资源是否存在持续闲置

C. 评估资源是否限制了企业目标的实现速度

D. 优先考虑高层管理者认为重要的资源

答案：C

解析：识别约束资源的核心标准是“限制作用”，即资源是否阻碍目标实现（如利润增长、产能提升）；A仅看财务数据易遗漏无形资源；B闲置资源通常是非约束资源；D高层主观判断需结合客观实际，不能作为唯一依据。

5 下列关于约束资源与瓶颈管理的说法，正确的是（ ）

A. 瓶颈管理的核心是提升非约束资源的效率

B. 约束资源的产出决定了企业的整体产出

C. 增加非约束资源的数量能有效解决瓶颈问题

D. 约束资源的管理无需考虑企业外部环境

答案：B

解析：约束资源是企业的“短板”，其最大产出就是企业的整体产出上限，这是瓶颈管理的核心逻辑；A错误，瓶颈管理核心是解决约束资源问题；C错误，非约束资源已闲置或充足，增加其数量无意义；D错误，外部环境（如供应链、政策）会影响约束资源的供需，需纳入考量。

6. 约束资源按其存在形态可分为（ ）

A. 有形约束资源

B. 无形约束资源

C. 内部约束资源

D. 外部约束资源

答案：AB

解析：按存在形态划分，约束资源分为有形（如设备、资金、原材料，具有实物或可量化形态）和无形（如技术、人才、品牌、专利，无实物形态）；C、D是按资源来源（内部/外部）划分，与题干“存在形态”不符。