13.C 14.C 15.D 16.A 17.D 18.D 19.B 20.D 21.A 22.A 23.C 24.C 25.B 26.B 二、多项选择题 1.ABCD 2.ACD 3.ABCD 4.BD 5.BC 6.BD 7.AD 8.ABC 9.ABC 10.BD 11.AC 12.CD 13.ABCD 14.ACD 15.ABCD 16.BCD 三、简答题 1.【答案】 (1)政治因素：今年国家出台了以国六条为指导思想的《关于调整住房供应结构稳定住房价格的意见》，其内容涉及开盘时间，项目户型，付款方式等多个房地产开发层面，这么大规模的对房地产业进行政策性干预近年来尚属首次，其矛头直指大部分开发企业。面对如此大力度的宏观政策，开发企业应充分了解政策及政府态度，以政策为基本原则，在许可的范围内调整自己的产品定位，从而获得市场的认同。 (2)经济因素：在房地产行业中，构成经济环境的关键要素包括GDP的变化发展趋势、利率水平、居民可支配收入水平、汇率水平以及影响经济增长的大事件。拿奥运经济对房地产的影响来说，从2001年北京申奥成功开始，北京的楼市进入火暴期。随着奥运的临近，楼市愈演愈烈。2008奥运是中国的一件大事，北京从2003年起正式启动奥运工程，将近2800亿元的投资大部分将投向基础设施，这无疑是给奥运地产的巨大推动力，随之带来的交通，环境，配套等也都将大大加强。 (3)社会和文化环境要素：北京的南城历来是经济发展相对落后的区域，对比北部的奥运版块，东部的CBD，西部的中关村，南部并没有相对集中的发展热点区域，且配套设施落后。所以如果开发企业在北京南部选择开发项目，必须因地制宜，不能将价格定的过高，同时亦要保证相当面积的配套设施。 (4)技术环境因素：消费者消费观念不断更新，消费要求不断增高的今天，产品的竞争已经不仅仅是房子与地的竞争，而是包括周边环境、产品设计、建筑风格、园林配套等多方面因素的竞争。目前对于环境的分析可分大气环境、声觉环境、水文环境、视觉环境、卫生环境。(参见教材16页到22页) 2.【答案】 (1)来自行业新进入者的威胁：甲公司所在行业要求注册资金高，会降低来自行业新进入者的威胁，从而提高甲公司的竞争优势;甲公司很好地控制了销售渠道，会减少来自行业新进入者的威胁，从而提高甲公司的竞争优势。 (2)供应商的议价能力：因为原料A只能从供应商乙采购，因此会提高供应商的议价能力，从而降低甲公司的竞争优势;由于乙公司的产品A主要向甲公司销售，因此会降低供应商的议价能力，从而提高甲公司的竞争优势。 (3)购买商的议价能力：甲公司产品替代产品多，购买商可以轻易转换供 应商，转换其他供应商的成本低，因此会提高购买商的议价能力，从而降低甲公司的竞争优势。 (4)替代产品的威胁：由于甲公司市场上替代产品很多，因此来自替代品的威胁很大，从而降低甲公司的竞争优势。 (5)同业竞争者的竞争强度：由于市场上生产B产品的企业很多，竞争者数量多，所以同业竞争者的竞争强度高，从而降低甲公司的竞争优势;甲公司所在行业是一个增长迅速的行业，这一因素也会降低同业的竞争强度低，从而提高甲公司的竞争优势。(参见教材25页到28页) 3.【答案】 (1)依据SWOT分析法，海清啤酒面临的环境：S：产品市场占有率高(市内：95%;全省：60%);有一定生产加工能力;W：只生产一种产品;市场没有进行细分，产品没有特色;O：啤酒传统的销售旺季快到了;T：来自于金杯啤酒的竞争压力。 (2)金杯啤酒在以下战略实施中的业务计划做得较好：研发计划：花近亿元的资金搞技改;运营计划：聘请世界第四大啤酒厂的专家坐镇狠抓质量;人力资源计划：不惜代价从外企挖了3个营销精英，高薪招聘20多名大学生，花大力气进行培训;营销计划：改变原有的分销渠道策略，采取由销售队伍去遍布C市的数以万计的零售终端虎口夺食;同时，加大促销力度。 存在的主要问题：①公司过度强调销售，说明其在竞争中急功近利，缺乏长远和全局考虑;②没有针对啤酒这种产品的销售特点采取对策，因为啤酒市场的特点是季节性强，在4、5、6三个月基本决定胜负，而金杯啤酒却在元月份开始，只是在淡季取得了一定份额;③在渠道方面直接面对零售终端，却忽视了大的一级批发商，而这些一级批发商控制了整个的啤酒分销网络。 4.【答案】 (1)预计未来欧元升值，为锁定美元成本，应该购买欧元期货合约;(2)公司需要购买欧元期货合约份数：1500000÷125000/份=12份(3)6月份公司应以￥1.0950/的价格出售12份欧元期货合约，轧平欧元期货头寸。同时在即期市场上以￥1.0900/汇率出售已经收到的美元，买进150万的欧元，支付应付账款。 (4)如果不进行期货交易保值，公司在即期市场购买150万欧元的美元成本为：1500000×￥1.0900/=￥1635000 进行期货交易保值，公司购买150万欧元的美元成本为：1500000×￥1.0900/-1500000×(￥1.0950/-￥1.0650/)=￥1590000 公司降低美元成本：￥1635000-￥1590000=￥45000 四、综合题 【答案】(1)从控制环境看：①董事会软弱无力，没有履行好监管管理层的职责，也没有能够及时获取和掌握公司经营管理中的重大信息。 ②管理层中总经理风格过于冒进，风险意识淡薄，仅仅凭市场行情，就冒险进入不熟悉的高风险的期权期货行业。 ③总经理诚信存在严重缺失，为了回避董事会的财务监督，拒绝接受董事会委派的财务经理和审计经理，同时向社会发布失实的信息，欺骗投资者。为了达到目的，与事务所的人员达成交易，还涉及到贿赂行为，属于商业犯罪行为。 ④公司执行业务的交易员以及风险管理、财务、审计等部门的员工的职业道德、业务能力等方面存在不足，没有能够按照内部控制的规定尽职工作。 ⑤公司内部机构职责分配不恰当，总经理作为公司管理层人员，对于多项职责均越俎代庖，造成正常的执行和监督职能的混淆，最终造成巨大损失。(责任编辑：lele) |
